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关于闭环管理的总结 - 中建泓泰集团有限公司

关于闭环管理的总结

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2017-12-01

      管理的主要目的是让各项工作达到效益最大化、成本最低化,然而PDCA闭环管理模式,它的运转程序严谨,管理层次多样,适用于各类管理和各个行业。


      实践证明,PDCA闭环管理模式中的基本原理、阶段、步骤以及面向过程的方法模块同样可以适用于采购管理和工作指导。即:


      P——计划:根据具体要求和组织下达的方针,对提供结果建立必要的目标和过程;


      D——执行:实施过程;


       C——检查:根据方针、目标即要求,对过程进行检查监督,并报告结果;


       A——处理:采取措施,以持续改进过程业绩。


       在采购管理工作中应用PDCA闭环管理模式管理办法,意义主要是:克服以往经验方法,将经验性工作方法转变到现代科学管理方法,增强管理科学性和工作的活力,并在强化管理工作的基础上,充分总结各阶段工作的经验教训,使采购工作不断改进,从而提高工作效能。


      闭环管理模式在采购工作中的实施方法如下:


1、计划:工程部门提供的新物料,采购计划实施完成该物料采购的时间和付款方式。


2、执行:了解需求物料的型号和要求,开发三家以上的供应商,并进行报价和谈判,挑其中1-2家有优势的供应商合作。


3、检查:下订单以后,要随时到合作厂家检查产品是否按照我司的质量要求和到货时间生产安排。


4、处理:总结这次招标的利弊,并对合作的厂家打分,合格的继续合作,不合格的分析原因后通知厂家改进以达到我司要求。


      通过闭环管理学习让我收获到了,一个工作的真正完整性是要学会总结和提升,而不是凭借经验或者出了问题再来总结经验,这样即浪费资源又浪费效率。所以非常感谢公司的这次培训,对我的工作指导更有效率。


(市政分公司  赖健全)

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